Strategia
Wizją firmy Kalmar jest bycie prekursorem w dziedzinie zrównoważonych urządzeń i usług przeładunkowych.
Branża logistyczna przechodzi transformację, aby sprostać wyzwaniom współczesnego świata. W Kalmar jesteśmy na czele tej zmiany. Dzięki naszemu globalnemu zasięgowi napędzamy zrównoważony rozwój w obszarze przeładunku, tworząc wartośc dla naszych akcjonariuszy i pomagając klientom poprawiać bezpieczeństwo, dbałość o zrównoważony rozwój i wydajność. Wspólnie sprawiamy, że liczy się kazdy ruch.
Kluczowe obszary strategiczne:
Inwestowanie w zrównoważone innowacje
Kalmar koncentruje się na inwestowaniu w zrównoważone innowacje w obszarze sprzętu zdekarbonizowanego i elektrycznego, a także rozwiązań wyposażonych w funkcje wspomagania operatora i funkcje autonomiczne. Są one możliwe dzięki wykorzystaniu danych, technologii cyfrowych i sztucznej inteligencji, co pozwala maksymalizować dostępność sprzętu oraz zwiększać produktywność, dając jednocześnie potencjał obniżenia całkowitego kosztu posiadania (TCO).
Rozwój usług
Kalmar jest blisko swoich klientów na całym świecie, co stanowi wyraźną przewagę konkurencyjną, zwłaszcza w obszarze usług. Firma dostrzega znaczący potencjał wzrostu sprzedaży usług dzięki dużej zainstalowanej bazie urządzeń, globalnej sieci techników serwisowych oraz unikalnemu doświadczeniu branżowemu.
Trzy filary napędzające wzrost usług:
- Wzrost sprzedaży części zamiennych — zwiększenie udziału zamówień części do zainstalowanej bazy urządzeń Kalmar.
- Rozwój kontraktów serwisowych — mają one zwiększać udział powtarzalnych przychodów. Rozwijane są usługi predykcyjnego utrzymania oraz funkcje wspierające, które optymalizują dostępność i produktywność sprzętu.
- Zwiększanie wartości w całym cyklu życia sprzętu — poprzez partnerską współpracę z klientami i inteligentną ofertę serwisową, szczególnie istotną w kontekście elektryfikacji branży, która wymaga bardziej specjalistycznych kompetencji.
Segment usług zapewnia również większą odporność biznesową dzięki powtarzalnemu charakterowi zamówień oraz umożliwia Kalmarowi utrzymywanie bliskiej relacji i wsparcia klientów na każdym etapie cyklu życia sprzętu. Dodatkowo globalna flota ponad 13 000 podłączonych maszyn dostarcza firmie cennych danych o stanie i sposobie użytkowania sprzętu, co pozwala oferować klientom jeszcze lepiej dopasowane i bardziej wartościowe rozwiązania.
Doskonałość operacyjna
Kalmar dąży do poprawy rentowności i generowania gotówki, aby finansować dalsze inwestycje w badania i rozwój, wzrost organiczny, akwizycje oraz wypłaty dla akcjonariuszy. Wzrost rentowności ma wynikać z działań w obszarze doskonałości handlowej i operacyjnej, a także z optymalizacji portfela, aby zapewnić konkurencyjną pozycję firmy w zmieniającym się otoczeniu rynkowym.
